5月23日上午，集團公司黨委書記、總經(jīng)理莊亞洲在我公司法人、總經(jīng)理尚超軍、黨委書記徐向峰和集團公司綜合部馬洪洲主任的陪同下檢查了由我公司承建的通呂運河水利樞紐工程。在工程施工現(xiàn)場，莊亞洲總經(jīng)理一行參觀了VR安全體驗館等安全體驗區(qū)域，仔細(xì)聽取了公司副總經(jīng)理、項目負(fù)責(zé)人蔣一波對工程概況、目前完成情況以及水下驗收各項準(zhǔn)備工作開展情況的簡要匯報，在認(rèn)真察看施工現(xiàn)場的時候，莊總不時就工程施工方面有關(guān)問題進行詳細(xì)詢問。

　　看完現(xiàn)場后，莊亞洲總經(jīng)理在項目部召開座談會議，項目負(fù)責(zé)人蔣一波介紹了本工程提前八天完成水下驗收目標(biāo)任務(wù)，創(chuàng)造了江蘇水利建設(shè)史“六個第一”，分別是：“施工速度和勞動強度第一、第一個使用24米超長鋼板樁在內(nèi)河進行水利工程施工、第一個一天之內(nèi)完成5000方混凝土澆筑、第一個引進了“智慧工地”信息化項目管理系統(tǒng)并對BIM技術(shù)深度應(yīng)用、第一個大規(guī)模使用定型安全標(biāo)準(zhǔn)化防護設(shè)施并建立VR安全體驗館、第一個在大型泵站流道使用鋼模板”，蔣一波還介紹了工程施工過程中遇到的“四大困難”及應(yīng)對方案，以及階段性目標(biāo)節(jié)點完成后的施工經(jīng)驗總結(jié)和教訓(xùn)。莊總在聽取匯報后，對項目取得的成績給予了充分肯定，對一線施工管理人員的昂揚斗志和精神面貌表示非常感動和震撼。莊總對蔣一波總結(jié)的本項目為公司培養(yǎng)了一批項目管理骨干力量、鍛煉了一班新時代水建鐵軍表示贊同，并要求在培養(yǎng)人才過程中一定要堅持“德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄取钡倪x拔原則，好好利用這樣的優(yōu)質(zhì)平臺和機會，為集團公司培養(yǎng)出更多的優(yōu)秀人才。

　　莊總還對項目部的下一步工作提出了四點要求：一是要堅持安全第一，以人為本，嚴(yán)格落實企業(yè)在安全生產(chǎn)中的主體責(zé)任，安全生產(chǎn)不可有絲毫的放松；二是始終明確質(zhì)量是第一要求，不可偷工減料，水利工程關(guān)系到社稷民生，一定要體現(xiàn)出國企的社會責(zé)任感，做好表率作用，當(dāng)前施工質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)方面還有提升空間，要自覺提高對自身的要求，做到高于業(yè)主要求的標(biāo)準(zhǔn)；三是要加強信息管理，重視檔案管理工作，保持檔案資料及時收集、真實完整，充實好工程建設(shè)的軟環(huán)境；四是要求公司及項目部領(lǐng)導(dǎo)加強對職工的關(guān)心，從經(jīng)濟上進一步提升職工的獲得感，實實在在為職工謀福利，提升職工的幸福感和歸屬感。

　　最后，莊總代表集團公司向通呂運河水利樞紐工程項目部頒發(fā)了5月30日水下驗收節(jié)點目標(biāo)進度獎，獎金一百萬元整。尚超軍總經(jīng)理代表水建公司及通呂樞紐項目部對莊總關(guān)心和支持工程建設(shè)表示感謝，并表示將把莊總的要求嚴(yán)格落實下去，現(xiàn)場要加大項目安全和質(zhì)量管理力度，切實做好對職工的人文關(guān)懷和企業(yè)文化建設(shè)，在下一步施工建設(shè)中繼續(xù)保持壓力和專注度，向著下一個目標(biāo)節(jié)點穩(wěn)步前進，再創(chuàng)輝煌。